第一类：不合格供应商选择风险
    ①合同欺诈风险：以虚假的合同主体身份与政府采购机构订立合同；以伪造、假冒、作废的票据或其他
虚假的产权证明作为合同担保；在不了解供货方信用证明的情况下，支付对方一定比例预付款，供货方取
得定金后逃之夭夭；签订空头合同，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，采购人需采购的物资得不到保证。
供应商设置陷阱，例如无故中止合同、更改合同条款或是违反合同规定等。

    ②价格风险：供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使采购人蒙受损失。

    ③质量风险：供应商所提供的物资（产品）、工程或者服务质量不到位或者不符合要求的，给政府采购
造成了损失以及负面影响。

                                                                       第二类：内部管理缺陷风险
     ①政府采购计划风险：即采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等与目标发
生较大偏离。

     ②合同管理风险：包括违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低；卖方以不正
当手段套取政府采购标底；给予虚假优惠或者以某些好处为诱饵兜售假冒伪劣产品；合同日常管理混乱造
成的违约风险等。

     ③政府采购验收风险：表现为政府采购物资在数量上缺斤少两，在质量上鱼目混珠，品种规格不对路等。

     ④采购存量风险：如因供应商的原因造成的供货中断，在批量采购后出现跌价等。

     ⑤采购责任风险：主要指采购人员假公济私、收受回扣、牟取私利而引起的合同纠纷等。

                                                                   第三类：其他风险
    ①技术进步风险：因某种原材料出现技术进步，造成已采购原材料质量不符合现有要求而闲置。

    ②采购意外风险：主要指物资采购过程中由于自然、经济、价格变动等因素所造成的意外风险，
如交通意外事故等。政府采购管理人员和采购人、采购代理机构等椐此进行相应的政府采购风
险分析。

 各位小伙伴儿们，下次遇到这三类风险你会辨别了吗？还等什么？赶紧用到实战中去吧~

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